Waar het knelt
Wat is de uitdaging van jouw organisatie?
Loon is meestal de eerste plek waar het wringt, maar zelden de enige. Hieronder per domein wat we het vaakst zien bij groeiende kmo's — en wat we eraan doen. Je hoeft niet alles tegelijk aan te pakken.
Fundament
Volledig in het platformLoonbeleid
De uitdaging: uitleggen waarom iemand verdient wat hij verdient. Wij bouwen het kader waarmee dat lukt.
Uitleggen waarom iemand verdient wat hij verdient, kost meer moeite dan het zou mogen.
Elk loongesprek wordt apart onderhandeld.
Of je marktconform betaalt, is moeilijk te toetsen.
Afspraken vervagen zodra de eerste uitzondering komt.
Wat we eraan doen
We leggen vast wat een functie is, wat ze waard is en waarom. Daarna loopt elke loonsverhoging, promotie en aanwerving door dat kader in het platform. Afwijken kan, maar het wordt vastgelegd.
Het resultaat
Een loonbeleid dat je kunt uitleggen en dat na twee jaar nog klopt.
Loonbeslissingen die je kunt verantwoorden, een loonkost die voorspelbaar blijft, en minder discussie bij elke aanwerving of promotie.
Weten waar je loon vandaan komt, wat een volgende stap waard is, en niet achterblijven omdat je niet hebt gevraagd.
Overkoepelend
Deels in het platformHR-strategie en organisatiestructuur
De uitdaging: een organisatie die sneller groeit dan haar eigen structuur. Wij tekenen die structuur mee uit.
Het organigram is aan actualisering toe.
Over sommige beslissingen bestaat onduidelijkheid wie ze neemt.
Welke rollen er volgend jaar nodig zijn, is nog een open vraag.
Wat we eraan doen
We brengen in kaart wie wat doet, wie met wie werkt en welke rollen erbij horen. Daaruit volgt een structuur die past bij waar je naartoe wil, niet bij hoe het toevallig gegroeid is. Het functiehuis dat daaruit komt, staat in het platform.
Het resultaat
Een organisatie waarvan iedereen de vorm kent.
Een organisatie die haar eigen groei aankan, met duidelijke verantwoordelijkheden en minder werk dat tussen twee stoelen valt.
Weten wat er van jouw rol verwacht wordt, bij wie je terecht kunt, en hoe jouw werk bijdraagt aan het geheel.
Terrein
In ontwerpPerformantie en ontwikkeling
De uitdaging: verwachtingen die nergens vastliggen. Wij maken ze bespreekbaar en toetsbaar.
Evaluatiegesprekken schuiven op wanneer het druk wordt.
Signalen over hoe het loopt, komen vaak laat binnen.
Wat er nodig is voor een volgende stap, staat nergens beschreven.
Wat we eraan doen
We leggen vast wat er van elke functie verwacht wordt, hoe je dat bespreekt en hoe groei eruitziet. Zodat een gesprek over prestaties op afspraken steunt in plaats van op een inschatting, en iemand vooraf weet waar hij aan toe is.
Het resultaat
Gesprekken die ergens over gaan, ook als ze moeilijk zijn.
Zicht op wie waar staat, gerichter investeren in ontwikkeling, en geen verrassingen meer op het moment van beoordelen.
Vooraf weten waarop je beoordeeld wordt, en wat er concreet nodig is om vooruit te komen.
Terrein
In ontwerpRekrutering
De uitdaging: een bod doen dat klopt met wat je huidige mensen verdienen. Wij bouwen de loonvork die daarbij past.
Elke vacature wordt opnieuw opgebouwd.
Wat je in het gesprek belooft, is achteraf lastig hard te maken.
Welk loon je kunt bieden zonder scheeftrekking, is een inschatting.
Wat we eraan doen
We bouwen vacatureprofielen op je functiehuis, met een loonvork die klopt met wat je huidige collega's verdienen. Zo is wat je belooft bij binnenkomst hetzelfde als wat er daarna gebeurt.
Het resultaat
Aanwervingen die passen, en die je achteraf niet moet rechtzetten.
Sneller de juiste mensen vinden, met een bod dat past binnen je eigen kader in plaats van binnen het gesprek van dat moment.
Vanaf het eerste gesprek weten wat de functie inhoudt en wat ze opbrengt, zonder verrassingen na de start.
Terrein
In ontwerpRetentie en opvolging
De uitdaging: goede mensen die vertrekken voor je het zag aankomen. Wij brengen in kaart waar je kwetsbaar zit.
De echte reden van een vertrek komt vaak pas bij het exitgesprek boven.
Sleutelfuncties leunen op één persoon.
Wie klaar is voor een volgende stap, is niet in kaart gebracht.
Wat we eraan doen
We brengen in kaart waar je kwetsbaar zit, wie opvolgbaar is en wat mensen bij je houdt. Daar hangen concrete afspraken aan vast, geen goede voornemens.
Het resultaat
Minder verrassingen op het moment dat iemand opstapt.
Minder onverwacht vertrek, kortere vervangingstijd, en kennis die in huis blijft.
Zien dat er een pad is binnen dit bedrijf, en niet moeten vertrekken om vooruit te komen.
Terrein
Op projectbasisWelzijn
De uitdaging: signalen die te laat binnenkomen. Wij zetten ze om in afspraken die iemand nakomt.
Betrokkenheid wordt gemeten, maar de opvolging blijft liggen.
Werkdruk komt meestal laat ter sprake.
Er is een welzijnsbeleid, maar het is op de werkvloer weinig zichtbaar.
Wat we eraan doen
We kijken naar wat mensen echt ervaren en zetten dat om in afspraken die iemand moet nakomen. Meten zonder opvolging is erger dan niet meten.
Het resultaat
Een werkvloer waar signalen op tijd binnenkomen.
Signalen die vroeger binnenkomen, minder uitval, en een werkvloer waar mensen blijven.
Merken dat wat je aangeeft ergens landt, en dat werkdruk bespreekbaar is voor het misgaat.
Veelgestelde vragen
Wat vragen mensen hierover?
Welk domein knelt bij jou het eerst?
Dat is meestal de beste plek om te beginnen. In een kennismaking zoeken we het samen uit — en we zeggen het ook als je er bij ons niet aan het juiste adres bent.